课程分类:市场营销
授课老师:刘有法
适用对象:企业董事长、总经理
课程报价:300000元
会员价格:9.5折
授课时长:24天
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课程收益:
A、理论
经过两年学习形成系统的商学理论库。
B、方法
经过两年学习形成丰富的商战方法库。
课程内容:
【《商学弟子班》十期】
一 相关简介
【商道、商魂:
✿ 商学,乃未有终极之学。
✿ 商生百业,却不主宰百业。
✿ 出新≠出彩;入眼≠入心。
✿ 凡事,“易位而处”。
✿ 运营,贵在“持盈求缺”。
✿ 高手,不从众。
✿ 商者,无定法。
✿ 智者,不被物役。
✿ 市场无主,得者为王。
✿ 言商惑者,未解其道也;言事惑者,未解其式也。
✿ 百战归来悟商道。
(一)《商学弟子班》
———“两大目的”:
A、理论
经过两年学习形成系统的商学理论库。
B、方法
经过两年学习形成丰富的商战方法库。
(二)《商学弟子班》
———“两大特色”:
A、真知
面向公司决策层:设计两年系统实战课程;
24天专题课程:理念、案例、方法不重复。
B、真情
在“知识付费”时代,两年课程免学费;
拜师弟子免费享受产业经营困惑咨询。
(三)《商学弟子班》
———“两大资源”:
A、人脉
师兄弟师姐妹遍布国内10多个省份常住地。
【注:截止2018年4月26日已收来自国内14个省份181位商学弟子。】
B、商机
上百种不同产业运营公司处在不同产业链条端。
((四)《商学弟子班》
———“两大主课”:
A、营销
针对公司决策层的营销专题课占20天。
B、管理
领导力与执行力专题课占4天。
二 相关事项
(一)收徒对象
1 公司董事长、总经理、副总经理。
2 不限产业、不限区域。
(二)弟子学费
1 弟子两年学习,学费全免。
2 集中学习场地费及必要费用分摊。
(三)学习时段
1 学期两年。
每两个月集中一次,每次集中学习两天。
(双休日)
2 两年学习结束后,弟子享受免费经营咨询。
(四)入班流程
1 填写报名表;
2 邀约推荐人;
3 正式拜师;
4 入群入班。
三 讲授内容
第一讲:《领导力如何落地》
(两天课)
——领导力落地的“四大部分”
第二讲:《商战“十大跳出”》
(两天课)
——颠覆产业经营的“十大层面”
第三讲:《商学三十六式》
——前十二式(两天课)
——实战营销的“十二种模式”
第四讲:《商学三十六式》
——中十二式(两天课)
——实战营销的“十二种模式”
第五讲:《商学三十六式》
——后十二式(两天课)
——实战营销的“十二种模式”
第六讲:(两天课)
第一天:《定位策略的多变性》
——定位策略多变的“十个层面”
第二天:《品牌策略的多变性》
——品牌策略多变的“十个层面”
第七讲:(两天课)
第一天:《战略策略的多变性》
——战略策略多变的“十个层面”
第二天:《产品策略的多变性》
——产品策略多变的“十个层面”
第八讲:(两天课)
《包装策略的多变性》
——包装策略多变的“十个层面”
《价格产品策略的多变性》
——价格策略多变的“十个层面”
《渠道策略的多变性》
——渠道策略多变的“十个层面”
第九讲:(两天课)
《广告策略的多变性》
——广告策略多变的“十个层面”
《公关策略的多变性》
——公关策略多变的“十个层面”
《人员推销策略的多变性》
——人员推销策略多变的“十个层面”
第十讲:《店面经营策略的多变性》
(两天课)
——店面有效经营的“三十种策略”
第十一讲:(两天课)
第一天:《盈利模式的多变性》
——产业运营的20种盈利模式
第二天:《强化团队执行力》
——执行力落地的“六大层面”
第十二讲:(两天课)
第一天:《新零售运营策略》
——新零售运营的“五层赋能策略”
第二天:《消费商运营策略》
——消费商运营的“五种聚焦策略”
【电商、微商之后的下一个风口:消费商时代】
【附:老师联系方式
老师电话:
13938536166
老师微信:
liuliu13938536166
微信公众名:刘有法
微信公众号:
liuyoufa13938536166
八 老师简介
【刘有法老师:
实战营销专家、管理咨询专家;
互联网与电商策略专家。
入选《大师的智慧》100位世界级大师之一。
【研究方向:
1 营销策略与模式创新;
2 商业模式创新;
3 领导艺术与方法;
4 资本运营策略;
5 区域经济开发。
【研究时段:
1 经过10多年对市场营销的策略研究与工作实践,于2002年完成“营销九段”理论与策略体系,并开发出“市场开发与营销创新”等相关系列专题。
2 经过3年对领导艺术与方法的研究,加之多年的工作实践,于2005年完成领导力理论与方法体系,并开发出“双赢领导力”专题。
3 经过3年多对农产业种植、养殖及深加工的研究,于2008年完成农产品品牌溢价与走向国际市场的理论与策略体系,并开发出“农产品品牌与营销创新”专题。
4 经过3年多对“中国经济百强县”与极具潜力县发展模式的研究,于2011年完成“区域经济开发”的理论与模式体系,并开发出“如何加快发展区域经济”专题。
5 经过近4年对企业互联网与电商化的运营策略研究,于2015年完成企业互联网化与电商化理论与策略体系,并开发出“互联网营销创新”与“电商博弈”专题。
6 经过30年的工作实践与思想提炼,形成以企业智库服务、农业智库服务、区域经济智库服务为主体的业务活动方向。
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