姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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企业老板对人才的重视可以说没有不知道的,而如何重视,如何管理使用人才方面,部分老板陷入了误区。
对人才的盲目崇尚,认为既然是人才,无须其他条件,人才就是一切。不给人才配给基本的工作条件,马上向人才要成果。如某人才到一家公司任职,老板于是开会说明,从今天起这个事项由你负责。而后不长的时间,这一事项进展缓慢,事情多出障碍。老板于是大怒,责问为何弄到这样地步,肯定是你没有才能的缘故。人才对说,老板只让我来负责这个事项,而对这个事项中的人没有管理权力,干好的我没有利益来驱动他,干坏的我没有权力来惩罚他,况且我是新人,他们都是老人,新人管理老人,老人们本来就已不情愿接受。因此,我认为老板不懂得治理企业,不懂得用人,与这样的老板共事,肯定没有好的绩效。而老板微微一笑说,没有相应的权力正是考验你人格魅力的时候,我听说真正的人才是不需要权力也能将事做好的。我们认为你是真正的人才,不需要相应的权力,看来你也不过如此。拥有相应的权力,一般人也能完成,那我们就不需要你了。如此荒唐的一幕,在民营企业里几乎天天都在上演。
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