姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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老板与人才似乎是一矛盾,关于老板与人才的关系,有人比喻为鱼与水。那么老板与人才的鱼水情到底是如何的呢?
其一、抽象的鱼水情。把老板比喻为鱼,把人才比喻为水。隐喻的作用是形象的类比逻辑推理。那么,肯定是水养活了鱼,而不是鱼养活了水。但正是鱼的存在,水才有了价值,也就是说,鱼给了水体现价值的机会。因此,老板这条鱼能长到什么程度,关键取决于所生长的水,如果水浅不可能长大鱼,如果水过深,鱼又显得不够重点突出。
其二、理性假设的后果。孔子说,鱼离开水就会死,而水离开鱼还是水。据说当年唐太宗读到这句话,很有感触,战战兢兢。这个假设于今天来说又当如何?企业没有了人才,企业也就停止了发展;而人才离开了企业,可能会找另一家好些或差些的企业。也就是当年的假设今天似乎也成立。
其三、具体的鱼水关系。今天的老板心中假设为:是我给人才提供机会,是我养活了人才;如果哪个人才离去,我会找更优秀的人才进来。也就说明,在具体实事方面,水或鱼都是无穷尽的。人才认为天下的企业老板太多了,所谓“此地不留爷,自有留爷处”。而老板更是底气十足,“三条腿的蛤蟆找不到,两条腿的人才到处都是”。于是,当初的鱼与水的比喻,似乎对老板或人才而言都没有了意义。
其四、鱼水本是一体。老板也吧,人才也吧。都是矛盾的一个方面,没有人才的老板也只能是光杆的个体户口,而没有老板的人才,也只能是自由职业者。而只要企业这种经济组织形式还有存在的必要,老板与人才都是不可分离的整体。因此,离开老板谈人才管理或离开人才谈老板的经营都是不现实的。老板与人才,说到底谁也离不开谁,但似乎现实上,谁都能离开谁。这就要求,老板或人才要以谁也离不谁的心态来善始共事,要以谁也可以离开谁的心态来善终分手。
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