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    一个叫保罗的农人养了一群鸡。 

    有一天，他急急忙忙地跑去对另一个有经验的养鸡人说： 
    “人的鸡已经死了一半了，该怎么办啊？” 
    “你给它们吃什么呀?” 
    “大米。” 
    “你应该给它们吃小麦!” 
     第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了： 
    “不好了！又有五十只鸡病死了！” 
    “你给它们喝什么了?” 
    “冷水。” 
    “唉，你应该给它们喝热水!” 
     两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意： 
    “现在我就剩下十只鸡了!” 
    “你给它们喝的水从哪儿弄来的?” 
    “从井里呀!” 
    “你应该给它们喝泉水!” 
     不久，保罗又带来了最新消息： 
    “唉，我的最后一只鸡也死了” 
     有人叹息道，“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!” 
    
    第一个问题：用的都是别人的成功经验，鸡，为什么会被养死了？
    第二个问题：鸡死了，谁负责？谁的损失最大？当然是鸡的主人——保罗自己。听风就是雨，迷信所谓权威，盲从所谓专家，到头来恐怕适得其反，花钱买教训.别人的方法，未必适合你的鸡。任何人的意见都只是参考，兼听则明。欲速则不达，事缓则圆。

引申：               
    企业界，越来越重视培训和咨询，这本是好事，可是问题也随之而来。就像这个保罗一样。“鸡”死了，决策失误了，谁应该负责？答案是企业自已负责，是企业的决策者负责。

    决策自己做，责任自己负。
    全面了解，综合考虑，谨慎决策。