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    企业家是个经济学的概念，它是说明一种素质，而不是一种职务。不是说企业家非得是厂长、经理。——厉以宁

    合作是企业振兴的关键，而企业家的威信又是合作的关键。——日本“企业之神”坪内寿夫

    绝口不提“不景气”这句话。——藤田田

    一个管理者管理权威的有无及其大小，不是取决于上级的任命而是来自于下级的认可。——巴纳德

    对一个创新性企业来进，对成长性企业来讲，最核心的首先是企业家，首先要保持企业家的创新精神，保持企业家不断去寻求成长和发展的追求。我们企业能做多大，就是企业家的境界追求，你境界上不去，你的能力上不去，这是一个瓶颈，还是企业家自身的问题。——蒙牛乳业集团总裁牛根生

    我是一步一步走过来的，到现在也发展了13年。我们走的路不一样，今天在这里的都是比较专业的，但是我没有选择，因为我没有我的特长，我也没有什么技术。所以进入航空，航空不是我的专业，有民航总局和国家很多政策，很多我放不开手脚。后来找到乳业，对草原的认识不是很大。今天我们也寻找我们自己的目标，可能明天一醒来大家看到，王均瑶又做一个东西，和这几个行业没有关系。我自己比较适合在大舞台，然后寻找一个专业团队来做他的事情。——上海均瑶集团董事局主席王均瑶

    你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地点。——通用电气公司董事长杰克·韦尔斯

    树立自己的信誉。你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。

    不要过多用金钱粉饰自己。虽然面子对你而言很重要，但相对于你自己的人格魅力而言，名车、带游泳池的别墅、高尔夫以及名牌服饰都会显得微不足道。

    永远不要丢掉你的幽默感。——雷神公司(Raytheon)董事长威廉·斯旺森William Swanson

    伟大领导者的个性各有不同，但他们彼此一致的是：他们总能团结大家的意志。

    主管要善于描绘部门的远景规划，让员工觉得：你在引导他们，帮助他们走向成功，走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样，你才会赢得部属的拥戴，才会促动部属主动去为部门、为企业努力地工作。

    主管总不能象业务员时一样，事事亲历亲为，而要有统管思想，要明确自己的职责，要在适当时，给部属以一定的工作空间，让部属有自主决策的适当权利，方为合格的、聪明的主管。

    主管要想把自己的工作决策思路贯彻如一，必须身体律行，要始终树立自身的公正形象。要想部属做到的，自己先做到。