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姓名: | 姜明忠 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 重庆 巴南 |
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1、集团战略的选择决定必须精益生产 在激烈的市场竞争中,集团无疑必须具有成本竞争力。但这并不意味着以低价为主要竞争手段,集团追求综合价值优势,即将价格、质量、功能、服务、品牌等要素组合起来,达到最优的价格性能比,为客户创造超越对手的综合价值。在同类产品范畴内,集团总的竞争策略是要总成本领先条件下的差异化。总成本领先是前提和基础,是集团一以贯之的工作重点之一;而差异则是获得综合价值优势的主要途径。差异化主要体现在质量、功能、服务、品牌等要素上,也体现在各个要素的细节上。 2、市场竞争的变化促使必须精益生产 上世纪九十年代初,普通标准干货箱作为一个具有较大市场潜力和宽松竞争环境的产品,市场竞争的重点主要围绕如何提高劳动生产率进行的,大规模刚性生产线也应运而生,这种生产线是建立在产品部件化、部件标准化及加工工序规范化的基础上,然后应用泰勒的管理思想,把工人固定在以一定节奏运动的生产线旁,从事几项简单的、极易熟练的加工工序,从而极大地提高了劳动生产率。当然,这种运做模式在一定时期内还将具有较强的生命力。然而,未来的市场不再是大批量生产和技艺性生产为主要特征,多品种、小批量将构成生产的主要特点。这种生产特点使我们必须考虑:如何获得高效的生产率、高质的产品质量和很大的生产柔性,也即如何实现零库存、高柔性(多品种)、无缺陷? 3、利润边际的下降促使我们要实行精益生产 诚如麦肯锡作的精益诊断报告所言,虽然我们的生产规模已领先于同行,生产成本也处于同行先进水平,但随着行业的成熟,利润边际下降,这使得进一步挖潜力、杜绝浪费、降低成本成为我们迫切的任务。 4、制造方式的滞后促使我们要实行精益生产 麦肯锡也提到,中集目前正面临如何成为一个高效、高量、高利润的生产企业的挑战,但是大部分工厂的工序流程及设备的原设计产能却较低。此外,集团现行的制造方法 来自互联网 友情连接新益为咨询机构www.cqxyw.com ![]() 博客部分文字来自网络,供大家分享交流 QQ:2524718241 |
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