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姓名: | 坚鹏 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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1、用人六大策略
1) 人岗匹配式策略:“用人之长,避人所短”;“人尽其才,才尽其用,人岗匹配”;“能者上,庸者下,能上能下,优胜劣汰”;
2) 不拘一格式策略:从人格上尊重人才,从思想上包容人才,从感情上爱护人才,会用大才、全才,更要敢用奇才、怪才、偏才;
3) 量才适用式策略:考虑彼得原理的效应,应对有功之人按岗位与能力匹配原则,能力不足者不能给予高位,可给予其他奖励弥补;
4) 互补搭配式策略:搭建高层团队、各部门团队时,要考虑在能力、性格、年龄结构、男女比例等方面进行互补、平衡;
5) 大浪淘沙式策略:对于销售人员,可以适当增加人员储备,末位淘汰不合适的销售人才,提高人均销售额,提高销售人员工作绩效;
6) 优先使用式策略:优先使用品德好的员工,出现岗位空缺时优先使用企业现有员工,鼓励车间优先使用女性操作技工。
2、留人五大策略
1)待遇留人式策略:为员工提供有竞争力的待遇;
2)事业留人式策略:为员工提供更多的升职空间和发展机会;
3)机制留人式策略:为员工建立良好的激励机制、高效的运作机制;
4)文化留人式策略:为员工建立优秀的企业文化;
5)感情留人式策略:为员工的成长投入真正地感情,让员工感受到来自公司、上级领导的关心。
![]() ***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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