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姓名: | 坚鹏 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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职位分析工作是人力资源管理的基础工作,职位分析做不好,其他HR工作就无法做好。 •
HR部如何指导其他部门开展职位分析工作,我认为要做好以下工作:
一、明确自己部门的职责、定位和作用
vHR部是职位说明书体系是否健全的审计者
vHR部是职位说明书编制的要求与标准的制定者
vHR部是职位说明书体系编制的计划与组织者
vHR部是职位说明书编制与应用的理念、方法与工具的培训者
vHR部是职位说明书体系日常应用制度的建立者和推进者
vHR部要以职位说明书为基础和工具,推动相关工作的进步
二、掌握职位分析及职位说明书的各项具体要求、难点、常见问题
三、明确每人的责任-具体指导、跟进几个部门的职位说明书编制及部门内部研讨情况
•四、制定详细的指导、监督计划
•五、遇到不能解决的问题及时找上级或请教专家解决
![]() ***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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