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姓名: | 刘宝霖 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 |
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地点: | 山东 济南 |
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签名: |
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- 博客积分:69
- 博客访问:75876
授课形式:(经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演) 学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者) 课程容量:30-40人 学时安排:2天 学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 【课程目标】 · · · · · · 【学习要点】 一、全面阐述一个制造型企业的概貌 1、企业经营所涉及的因素 2、企业物流运做的规则 3、企业财务管理、资金流控制运做的规则 4、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则 5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 6、企业的组织结构和岗位职责等 二、企业经营的本质 1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素 1、产品需求的数量趋势分析 2、产品销售价位、销售毛利分析 3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 4、市场投入的效益分析 5、产品盈亏平衡点预测 1、采购定单的控制 --- 2、库存控制 --- 3、JIT --- 4、生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义 5、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划 1、部门局部最优与公司整体最优的关系 2、收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析 3、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持 4、企业经营综合分析——雷达图分析 1、企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略 2、如何制定销售计划和市场投入 3、如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划 4、如何进行高效益的融资管理 5、脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想 1、无形资产对企业的价值 2、基于成本核算的岗位考核 3、全成本核算对企业经营决策的改进 4、库存对企业经营效益的影响 5、信息化在公司财务控制中的地位与作用
![]() 沙盘专家,15611850779 QQ:2710872338 |
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