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姓名: | 刘宝霖 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 |
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地点: | 山东 济南 |
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签名: |
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- 博客积分:69
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授课形式:(经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演) 学员对象:CEO(总裁/总经理)、CFO(财务总监)、COO(运营总监)、CIO(信息总监)、CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等 课程容量:30-40人 学时安排:2天 学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 【课程目标】 · · · · · · · · 【学习要点】 一、全面阐述企业的战略概貌 2、盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等 3、企业的组织结构和岗位职责等 1、资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构 2、利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系 3、费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素 4、提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系 5、脑力激荡 1、财务预算、费用预算、销售预算 2、生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等 3、融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等 4、现金流预测、计划可行性;现金流控制与赢利的关系等 5、脑力激荡 1、岗位成本业绩衡量及评估 2、“岗位胜任符合度”计算 3、KPI指标体系 4、脑力激荡 1、信息孤岛,信息集成及ERP 2、科学决策计划与信息化支撑 3、“即时企业”、经营决策管理驾驶仓 4、整体的管理信息化(ERP)建设
![]() 沙盘专家,15611850779 QQ:2710872338 |
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