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现代项目管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
时间：1讲
地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
谭小芳老师的《现代项目管理培训》课程项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法等内容。

培训大纲：
现代项目管理培训

第一部分 组织和起始项目
第1讲 项目管理概述
1 什么是项目
2 项目管理的发展史
3 项目特点
4 深入理解项目
5 项目角色
6 本书概要

第2讲 项目选择和排序
1 战略规划过程
2 投资组合
3 获得项目

第3讲 组织能力：结构、文化和角色
1 组织结构的类型
2 组织文化以及对项目的影响
3 项目生命周期
4 项目高层角色
5 管理层角色
6 项目团队角色

第4讲 项目讲程
1 什么是项目讲程
2 为什么编制项目讲程
3 什么是初始项目范围说明
4 项目讲程中最具代表性的内容
5 项目讲程的编制
6 项目讲程的正式批准

第二部分 项目的计划
第5讲 项目干系人分析及沟通计划
1 项目干系人
2 编制项目管理计划
3 对干系人的深入了解
4 建立关系
5 沟通计划
6 项目会议管理
7 全球化与虚拟项目团队的沟通
8 沟通技术
9 在沟通中使用项目管理软件

第6讲 定义范围及编制工作分解结构
1 范围计划
2 范围定义
3 建立变更控制
4 工作分解结构（WBS）
5 使用项目管理软件构建WBS

第7讲 项目进度计划
1 项目时间管理过程
2 项目进度计划的目的
3 项目进度计划发展历史
4 项目进度计划产生和限制
5 定义活动
6 活动排序
7 估算活动期间
8 制定项目进度计划
9 进度计划的不确定性
10 用甘特图表示项目进度计划
11 运用Microsoft Project软件制定

第8讲 资源管理

第9讲 项目预算

第10讲 项目风险计划

第11讲 项目质量计划及项目启动

第三部分 项目的实施
第12讲 项目供应链管理

第13讲 领导和管理项目团队

第14讲 确定项目进展和结果

第15讲 项目完成

现代项目管理培训总结